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Rapport de durabilité 2025 : Bottaro lance un parcours structuré de reporting ESG

Premier rapport publié : données, analyse des impacts et premières orientations de développement

Bottaro a publié son Rapport de durabilité 2025, premier document de reporting ESG de l’entreprise, qui rassemble de manière structurée ses performances environnementales, sociales et de gouvernance.

Le rapport a été élaboré conformément aux standards VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs) développés par l’EFRAG, avec pour objectif de fournir un reporting transparent et comparable des activités de l’entreprise.

Ce document constitue le point de départ d’un parcours structuré, permettant de mieux comprendre les processus internes, les impacts générés et les principales marges d’amélioration.

Analyse de matérialité : identifier les impacts pertinents

Au cœur du rapport se trouve un processus structuré d’analyse de matérialité, développé avec l’implication directe du management et visant à identifier les impacts les plus significatifs générés par les activités de l’entreprise.

Le processus s’est articulé autour de l’identification des domaines d’impact et de la définition d’une liste détaillée de thématiques, évaluées en fonction de leur pertinence et de leur horizon temporel, en cohérence avec les standards VSME et le cadre réglementaire européen ESG.

Les thématiques matérielles identifiées reflètent directement les processus industriels et organisationnels de l’entreprise et comprennent notamment :

• Énergie et émissions atmosphériques, liées à la consommation énergétique et aux émissions Scope 1 et Scope 2
• Utilisation des matériaux et gestion des déchets, avec un focus sur la valorisation des ressources
• Gestion de l’eau, liée à l’utilisation de l’eau dans les processus de production
• Personnes, santé et sécurité, ainsi que les thématiques de formation et d’inclusion
• Éthique et gouvernance, à la base d’une gestion responsable de l’entreprise et de la chaîne de valeur

Ces domaines constituent la référence pour la collecte et l’analyse des données, permettant de structurer le reporting en cohérence avec les impacts réels des activités.

Environnement : efficacité énergétique et maîtrise des processus

La dimension environnementale est abordée à travers une approche technique fondée sur le suivi, l’analyse et l’amélioration continue des processus de production.

Sur la période de reporting, Bottaro a enregistré :

• 2 138,1 tCO₂eq d’émissions Scope 1 et Scope 2, avec une prédominance des émissions indirectes liées à la consommation d’électricité
• 6 755,4 MWh d’énergie consommée, dont une part déjà couverte par des sources renouvelables

Le parcours d’amélioration s’articule autour de trois axes principaux :

• augmentation de la part d’énergie issue de sources renouvelables
• optimisation des consommations énergétiques
• modernisation des infrastructures de production

Sur le plan de l’eau, l’entreprise utilise des systèmes de refroidissement indirect et des bassins de stockage, permettant de réduire significativement le prélèvement d’eau souterraine, tout en restant dans les limites autorisées.

Concernant les matériaux, Bottaro adopte un modèle basé sur la valorisation des ferrailles, réintroduites dans les cycles de production des aciéries partenaires et réutilisées sous forme de fil machine (wire rod), avec une forte proportion de matières recyclées.

Personnes et gouvernance : structure solide et outils de contrôle

Bottaro se distingue par une structure organisationnelle stable, avec une forte proportion de contrats à durée indéterminée et une couverture complète par des conventions collectives.

En matière de sécurité, le suivi des accidents et l’adoption de procédures structurées permettent de maintenir les risques opérationnels sous contrôle.

En matière de gouvernance, l’entreprise a adopté des outils formels renforçant la transparence et la responsabilité, notamment :

• Code d’éthique et code de conduite
• Modèle d’organisation, de gestion et de contrôle (MOG 231)
• Systèmes d’alerte (whistleblowing)

Ce dispositif contribue à garantir une gestion cohérente et maîtrisée des activités de l’entreprise.

Perspectives : énergie, objectifs et développement

Le rapport met également en évidence les principales orientations de développement futur. Parmi les actions déjà planifiées figure l’installation d’une installation photovoltaïque de 999 kWp, conçue pour réduire la dépendance aux sources fossiles et augmenter la part d’énergie renouvelable.

Parallèlement, Bottaro prévoit :

• la définition d’objectifs de réduction des émissions
• le renforcement de la collecte et de l’analyse des données
• la consolidation du système de gestion et des certifications

Un point de départ fondé sur les données

Le Rapport de durabilité 2025 représente pour Bottaro le point de départ d’un parcours structuré de mesure et de gestion des impacts.

Une approche qui place les données, les processus et la responsabilité au cœur de son action, avec pour objectif de construire dans le temps une plus grande maturité opérationnelle et une croissance alignée avec les enjeux environnementaux, sociaux et industriels.

Le rapport complet est disponible ici.